segunda-feira, 2 de novembro de 2009

Só há criatividade onde existe paixão pelo trabalho

por Jairo Siqueira


Criatividade e satisfação no trabalho estão intimamente relacionadas. A criatividade floresce quando há paixão pelo trabalho, e somente há paixão quando temos a oportunidade de seguir nossa vocação e aplicar nossos talentos.

Confúcio disse: "Encontre um trabalho que ame, e você nunca trabalhará um dia em sua vida." O sábio chinês quis dizer que quando nos dedicamos a uma tarefa que amamos ela não representa uma carga, mas uma fonte de prazer e alegria. O trabalho passa a fazer parte de nossa vida e não significa meramente mais algumas horas diárias de sacrifício forçado e mal remunerado. Na verdade, pode não ser bem assim como expressou Confúcio, mas as coisas se tornam mais fáceis quando fazemos o que amamos. E, quando sentimos prazer no trabalho, nossa criatividade se manifesta com todo o seu potencial, pois os desafios são aceitos e enfrentados com entusiasmo.

Com que tipo de trabalho você sonha?

Alguns sabem o tipo de trabalho desejado desde a juventude, outros chegam à maturidade sem saber o que querem. Mesmo para aqueles que sabem o que querem, a procura do trabalho sonhado não é um caminho reto e sem obstáculos. As oportunidades que surgem podem não ser aquelas de nossos sonhos e as necessidades financeiras podem nos levar a aceitar trabalhos que não são bem o que procuramos.

A figura a seguir representa as situações com que nos defrontamos na procura pelo trabalho ideal.

trabalho_sonho

Muitos passam a vida a fazer trabalhos sem atrativos, mas que alguém está disposto a pagar. Alguns têm a sorte de se moverem para uma posição em que são bem pagos para fazerem o que sabem fazer bem. Às vezes, a sorte e o empenho nos levam à posição sonhada de sermos bem pagos para fazermos o que sabemos e gostamos de fazer.

Como se preparar para as boas oportunidades?

Nesta procura, a sorte pode ter um papel importante, mas restrito à identificação de boas oportunidades. As boas oportunidades somente são aproveitadas por aqueles que se preparam para elas. O autoconhecimento é um passo fundamental no processo de preparação para alcançar o trabalho de seus sonhos. Ele requer uma reflexão cuidadosa sobre algumas questões importantes:

1) O que você gosta realmente de fazer?

2) O que você sabe fazer bem feito?

3) O que você precisa aprender para fazer bem o que você gosta?

Identifique com clareza o que você deseja, quais seus talentos e que competências precisa desenvolver para realizar seu potencial. Outras perguntas que não podem deixar de serem feitas:

1) Do que o mundo precisa?

2) Existe demanda para o que você oferece?

3) Onde estão as oportunidades?

É necessário compatibilizar seus sonhos e talentos com as oportunidades que o mundo oferece. Alguns ajustes podem ser requeridos para tornar seus sonhos viáveis; sonhe alto, mas mantenha os pés no mundo real. Como ensinou Aristóteles: Onde talentos e as necessidades do mundo se cruzam, aí está sua vocação.

O trabalho ideal exige coragem e persistência

Como disse antes, a procura do trabalho ideal não segue uma rota reta e clara, requerendo muita coragem e persistência. Há momentos de espera e retrocessos, mas o fundamental é não perder de vista seus sonhos e não negligenciar no aprimoramento de seus talentos. Pessoalmente, tive meus momentos de dúvidas e de decisões difíceis na procura de meu trabalho ideal. Em alguns casos acertei, em outros errei e tive de corrigir os rumos para seguir em frente. Se tivesse de lamentar alguma coisa, seria somente de ter, em algumas ocasiões, demorado a tomar decisões. Em todo caso, acabei chegando onde queria, ou muito próximo pois, à medida que você chega ao trabalho sonhado, outros sonhos surgem.

Ter um trabalho que nos dê a oportunidade de aplicar nossos talentos, desenvolver nossa criatividade e nos proporcionar alegria e uma boa remuneração é o sonho de todos nós. Você já sabe como chegar lá? Ou já chegou?

terça-feira, 29 de setembro de 2009

Uma verdade no trato com pessoas em geral


"Seja pouco, mas seja você; Se esse pouco não bastar para alguém, então esse alguém jamais bastará a você."

Viver sem rir?



A vida não é motivo de riso - mas já imaginou ter de viver sem rir?

Leonid Sukhorukov

quarta-feira, 29 de julho de 2009

As pessoas em nossas vidas...

"Há dois tipos de pessoas que não interessam a uma boa empresa: as que não fazem o que se manda e as que só fazem o que se manda."
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Henry Ford

sábado, 20 de junho de 2009

Vendedores..., o X da Gestão!

Oi

Como tem passado? Como está? Como vai?

Resolvi escrever-lhe para trocarmos (se você me retornar), alguns pontos de vista.

Sei que você é vendedor à algum tempo, tem experiência e já conquistou vários prêmios e bonificações. E é também para VOCÊ, que escrevo este artigo.

Sabe que a sua profissão é a mais antiga que existe? 

segunda-feira, 8 de junho de 2009

(A+T=Q) Arqui+Tetura = Qualidade

O termo arquitetura (da palavra grega αρχιτεκτονική, pronunciado architektonike) se originou a partir de αρχιτέκτων (arquitectu), "empreiteiro", e também, a partir da combinação de αρχι- (arqui-), "chefe" ou "líder" com τέκτων (tekton), um "construtor" ou "carpinteiro". A arquitetura, como profissão, é atualmente, a atividade de concepção e planejamento da construção de edifícios e outras estruturas e espaços, que visam principalmente, servir às necessidades humanas.

Muito se fala na influência da arquitetura sobre a qualidade de vida de seus moradores ou de qualquer pessoa que dela faça uso. Eu nunca pude admitir a arquitetura funcional versus a arquitetura estética, sendo uma ou outra mais ou menos importantes, nem independentes ou solitárias na criação de qualquer espaço a ser ocupado por uma pessoa.

A “Arquitetura Digital” aqui não é a da era da informática, mas sim, estou falando das marcas que cada um apresenta, única e singulares em seu dedo polegar. É a individualidade que torna a concepção de um espaço adequado a quem irá ocupá-lo. O arquiteto tem que ser o profissional preparado para descobrir esta particularidade e, assim, responder adequadamente com seu ferramental, tornando tal espaço pleno no atendimento a todas as necessidades desses seus futuros ocupantes.

Como garantir que meu projeto seja um “plano perfeito” e, esteja tão correto que me permita assumir tranquilamente este compromisso, seja perante uma criança, uma senhora idosa, um casal de jovens recém-casados, uma empregada doméstica, um porteiro ou qualquer outro que irá utilizar um espaço por mim projetado - sem eu ter levado em consideração quem realmente será este usuário final?

Que somente se façam empreendimentos com projetos elaborados depois de vendidas todas as suas unidades, e se conheçam antecipadamente, todos os seus futuros ocupantes”. Utopia? Impossível? Talvez sim... Talvez não... Será que não existe alguma maneira que nos permita projetar sabendo exatamente para quem?

Foi este um dos principais motivos que me levaram em 1980, a procurar na Arquitetura de Interiores, o contato direto com os clientes e a liberdade de criação, tanto na concepção artística, como, principalmente, na inexistência de normas técnicas e códigos de leis e decretos rígidos e restritivos, além das naturais convenções, propostas pela sociedade e ambiente em que se está inserido. O foco de minha posição hoje, é propor o estudo das consequências da concepção de projetos de edifícios condominiais e de espaços urbanos na vida das pessoas. Paralelamente, obter, através dos maus exemplos já construídos, as lições a serem aprendidas de forma a evitar suas reincidências.

Pouco se fala dos efeitos de uma má arquitetura e de um projeto urbanístico na grande maioria das vezes equivocado. Nesses casos, os profissionais acreditam que levam em consideração seus usuários, mas, na verdade, pautam-se no que seria melhor para a maioria – e essa abordagem significa, por si só, o não atendimento das necessidades de muitos. Os resultados possíveis desse processo são, entre outros, os efeitos nocivos à saúde e à qualidade de vida do morador. Um espaço criado de forma desqualificada pode transformar atividades agradáveis em rotinas irritantes e estressantes. Pode alterar nosso humor sem que saibamos a causa, pode prejudicar em muito a nossa saúde, e ainda, em longos períodos de desconforto extremo, causar nossa morte.

Dizer que um projeto de um imóvel não é qualificado pode ser até leviano de minha parte, pois não tenho como levar em consideração quesitos importantes, e avaliar razões diversas tais como, custos, tempo, riscos, tecnologia disponível, mercado, etc. Porém, é necessário primeiro, responsabilizar quem elabora e quem tem a obrigação de fiscalizar um projeto de um “edifício lamentável”. É comum se encontrarem unidades residenciais extremamente carentes, mas muito bem maquiadas comercialmente, gerando estímulos irresistíveis que focam apenas o que se quer mostrar.

Esta “sociedade enganada” precisa se tornar mais consciente e exigente, através de veículos de informações e de exemplos que a faça aprender a repudiar de imediato tais projetos inconseqüentes. Com tantos ganhos em termos de qualidade de vida nas últimas décadas, é esperado que sejam sepultados definitivamente tais projetos, e assim, inicie-se uma nova era na relação entre quem faz para ser vendido e quem compra para ser usado.

Talvez o problema da insegurança que nos atinge como cidadãos possa ser resolvido. Acredito que ele é uma conseqüência de atos inconseqüentes de quem deveria dar exemplos a serem seguidos mas, pelo contrário, apresentam cada vez mais maneiras criativas de como “vender a mãe”, enquanto preparam outro negócio com mais um ente querido, já elaborando as propagandas enganosas destinadas aos próximos otários. Este vírus já disseminado em quase todas as atividades humanas, somente será destruído com a modificação desta mentalidade doentia e egocêntrica, instalada em quem detém este poder.

Plano para a construção de um milhão de casas? Em que levantamentos se baseiam as “autoridades competentes”? Nem estas autoridades, nem os arquitetos, construtores e técnicos de planejamento, têm a menor idéia do que estão fazendo, do tipo de edifício ou condomínio que estão por construir. Os resultados destes projetos, sejam políticos e/ou financeiros, maximizados ao máximo, são prioritários. É aqui que deve entrar em cena, o Gerente de Projetos, pois ele é o profissional capaz de equilibrar os interesses de todos os stakeholderes (envolvidos). Ele é capaz de criar não só os Planos de Custos, Tempo, Riscos, etc., mas, principalmente, um Plano de Comunicação diferenciado, contendo um novo sistema que fizesse com que todos os interessados fossem não só ouvidos (e escutados), mas atendidos em suas reais necessidades.

Se os investidores, incorporadores e empreendedores imobiliários, os arquitetos e construtores, bem como os adquirentes dos imóveis, possuíssem o conhecimento adequado, baseado na observação e exemplos de outras sociedades mais conscientes e experientes, então entenderiam que um edifício multifamiliar não é qualquer imóvel que possa ser resolvido como quem projeta uma loja ou um escritório. Este público não pode ser considerado da mesma forma que outros. Ele não pode somente ser observado como um resultado conjunto de uma pesquisa de opinião local ou de um “estudo de massa”. Ali se viverá. Não se pode errar! Esse tipo de condomínio residencial tem que ser especial, seus espaços devem atender totalmente aos desejos de cada um que ali irá morar e não a um todo generalizado ou a uma “grande parcela da população”.

Gostaria como arquiteto e gerente de projetos de unidades multifamiliares, se assim eu o fosse, de poder oferecer a identificação para aquilo que as pessoas buscam, individualmente, como seus conceitos de realização de vida. A minha felicidade seria poder criar ambientes que garantissem a felicidade constante dos seus moradores. Permitir, com meu trabalho, que as pessoas valorizassem suas próprias vidas diariamente.

Gostaria que as pessoas interagissem com seus ambientes, desfrutando de seus espaços personalizadamente bem planejados e para elas especialmente criados. Que fossem estimuladas de formas diversas pelas soluções, que juntos pudéssemos ter produzido, tornando esta uma arquitetura economicamente viável e também, indiscutivelmente humana, pessoal e digital, a qual considero a proposta mais justa a ser feita para com todos que dela usufruem.

Para mim, o maior dilema da arquitetura, desde sempre, além da eterna relação “homem x espaço”, representa uma conta que “tem que resultar em soma”. Que resulte em “plus” para a real e individual forma de cada um decidir, de acordo com suas concepções, o que vem a ser “a sua qualidade de viver”.
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segunda-feira, 18 de maio de 2009

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segunda-feira, 11 de maio de 2009

Cenários In-explicáveis


Você combinou de jantar com a esposa no restaurante para comemorar as bodas, está no meio de um tratamento dentário, tem projetos a serem iniciados, planos para a semana que vem, precisa autenticar um documento em cartório, colocar gasolina no carro e, de repente, sem mais nem menos, no meio da tarde, você morre!

quarta-feira, 6 de maio de 2009

Metas: Para onde você está indo?

"Se você não sabe para onde ir, qualquer caminho serve", já dizia o Gato para Alice lá no País das Maravilhas...

Você sabe para onde está indo? O rumo que você está dando para a sua vida é o que realmente deseja? O que você faz está de acordo com as suas prioridades? Se a resposta é não, é possível que sua vida esteja vazia e sem sentido.

Um dos grandes males do nosso tempo é a depressão, transtorno que pode ser definido como uma falta de paixão pela vida, uma falta de sentido que tem sua origem na não realização de desejos. Para ter paixão, é preciso estar envolvido em algo que seja importante para você. Não menos comuns, a angústia e a ansiedade também são resultado de uma desconexão consigo mesmo. Por que isso acontece?

Desde muito cedo, somos ensinados a ser obedientes e disciplinados, respeitando ritmos externos e ignorando nossos próprios ritmos. Seguimos assim pela vida e, quando nos damos conta, não sabemos mais o que realmente queremos. A conseqüência disso é uma vida cheia de automatismos e sem criatividade. Pense nas pessoas que você conhece. Quantas vezes você já ouviu algumas delas se queixando de estarem angustiadas, insatisfeitas, se sentindo incapazes de mudar? A sensação comumente descrita por elas é de impotência, de estarem sendo levadas pela vida ao invés de levá-la.

Agora, pense na sua vida. Existem divergências entre o que você está fazendo agora e o que é realmente importante para você? Se existem, talvez você perceba que a sua vida, até este momento, não está caminhando como você gostaria. Porém, é preciso que você saiba que há tempo de mudar tudo, não importa a sua idade nem o que fez até agora. O que importa é o que fará daqui em diante. Sem uma direção definida, acabamos atirando para todos os lados.

E quando se atira sem ter um alvo definido, além de não acertarmos o alvo, podemos atingir alguém inocente em algum lugar...

Aproveite para restringir os riscos que corre! Assuma sua responsabilidade na condução de sua vida. Seus pensamentos levam às suas ações. Mude-os e você mudará. Quer ajuda?

Coaching para Vestibulandos

O PROJETO VESTIBULAR

O que é um projeto?

É um empreendimento TEMPORÁRIO ou seja, tem início, meio e fim, tem cronograma. É também ÚNICO pois um projeto nunca é igual ao outro. É como se você tivesse como meta, atravessar um rio. Esta travessia NUNCA seria igual a qualquer outra, pois dentre várias diferenças, dentre elas, a temperatura da água, o vento, os peixes, o tempo etc..., a própria água, quando você deu cada passo, já passou!


SEJA VOCÊ MESMO SEU PRÓPRIO GERENTE DE PROJETOS!


CONHEÇA O COACHING-DIVAS®

"Coaching é uma relação de parceria que revela/liberta o potencial das pessoas de forma a maximizar o desempenho delas. É ajudá-las a aprender ao invés de ensinar algo a elas..." Timothy Gallwey

Vale lembrar que Coaching NÃO É Counseling, Mentoring, Consultoria, nem Terapia.

COACH, em inglês, significa TREINADOR. A proposta é treiná-lo(a) e acompanhá-lo(a), ajudando-o(a) a alcançar êxito nos resultados previstos para suas METAS e OBJETIVOS.

O COACHING-DIVAS® é um serviço que envolve a prática da auto-gestão de projetos, através de sessões individuais ou em grupo, onde são utilizadas técnicas e ferramentas selecionadas nos estudos de Project Management, Coaching e NLP, para mapear situações atuais, identificar situações desejadas, desenvolver habilidades e alavancar recursos das pessoas para o planejamento e gerenciamento de seus próprios projetos.

A origem do MODELO DIVAS®:


Em 2006, surgiu-me a incumbência de escrever um artigo para o curso de pós-graduação em Gerenciamento de Projetos, sobre o tema “A Gerência Intuitiva”, relatando um paralelo entre minha vida, até aquela data, e o que aprendia então, na sala de aula.

Como empresário, desde 1986, senti naquele momento uma oportunidade para relembrar 20 anos de trajetória profissional e pessoal, e ali, naquelas poucas palavras escritas, verificar se eu realmente tinha acumulado e armazenado material suficiente.


Em seguida, alguns meses depois, escrevi outro artigo intitulado “A Gerência do Pensamento”, onde relacionei conceitos de PNL e Coaching à Gestão de Projetos. Meu terceiro artigo, “Gerenciamento de Mudanças em Projetos de Vida”, apresentei um comparativo entre teorias de Gerenciamento e Administração, com situações de vida prática onde projetos se fizeram necessários, finalizando esta trilogia articulista com minha monografia de final de curso, "O MODELO DIVAS® - uma metodologia para auto-gestão de projetos pessoais".

DIVAS® é um acrônimo onde cada uma de suas letras, refere-se a uma das suas 5 fases lineares de desenvolvimento e composta, no total, por 25 processos. Serve para auxiliar pessoas em geral, no estabelecimento, gerenciamento e obtenção de resultados para seus projetos pessoais. É uma metodologia de suporte técnico para que qualquer pessoa, consiga, seguindo orientação, Definir, Implantar, Verificar, Agir e Satisfazer seus desejos, fazendo assim, com que cada uma, se auto-gerencie tornando-se sua própria “gerente de projetos”.


A metodologia ensina a pessoa a estabelecer de forma eficaz seu objetivo e suas metas de curto, médio e longo prazos, elaborar os planos de escopo, tempo e custo, viabilizar recursos, controlar qualidade, riscos e possíveis mudanças, focando projetos pessoais, tais como, uma mudança de carreira, de emprego, a aquisição da casa própria, uma viagem, um sonho de... e, tantos outros projetos, permitindo assim, atingir com êxito os resultados esperados e, principalmente, possibilitando a cada um, independente da situação, ser seu próprio "Gerente de Projetos".

Coaching é um processo metodológico que utiliza técnicas e ferramentas específicas para atingir aumento de performance humana, mudança ou transformação, gerando resultados positivos. A essência do trabalho de Coaching está no desenvolvimento de competências com vistas a alcançar o desejado, resultando na evolução em diversas áreas da vida (profissional, emocional, saúde, relacionamentos, finanças, etc.), trazendo também realização, satisfação, qualidade de vida e felicidade. As pessoas já possuem todos recursos de que precisam; a questão é saber como acessa-los. O Coach ajuda o seu "Coachee" a ter acesso a cada um desses recursos, e no momento adequado.

DEPOIMENTO:
"Tenho usado os serviços de coaching do Abraão. Suas perguntas poderosas estão me ajudando a redirecionar minha carreira e mudar minha atitude com relação a vida. Abraão Dahis é competente, confiável, sincero, educado, atencioso. Recomendo.” Dilma Balbi, Gerente de Projetos - Petrobrás SA

Para que serve?

A palavra “Coach” tem origens no inglês medieval, e tanto pode significar carruagem ou trem, quanto treinador, instrutor e preceptor. Traz associados os significados de levar, transportar ou conduzir. O Coaching, portanto, é o processo de aprendizado conduzido pelo Coach que tem o propósito de facilitar e apoiar as pessoas em sua trajetória para a conquista de seus objetivos e metas.

• Conquista de Objetivos e Metas pessoais e profissionais;
• Identificação e clareza do seu projeto de vida, missão, Valores e motivação pessoal;
• Desenvolvimento de novas competências;
• Auto-conhecimento e desenvolvimento de auto-confiança;
• Desenvolvimento de criatividade e espontaneidade;
• Prever e superar obstáculos;
• Para obter mais energia e um desempenho mais alto em tudo o que faz.
Maior produtividade, excelência e criatividade.
Melhora sua Qualidade de Vida.
• Sua vida se torna mais equilibrada.
• Melhora as relações, solucionando conflitos.
• Torna-se um líder modelo para os outros.
• Evolução e transformação pessoal.

Para quem é indicado?

Para todos que necessitam de apoio para estabelecer suas metas e conquistar seus resultados com sucesso e eficiência.

Alguns tipos de processos de Coaching:

Coaching de Carreira:

Para apoiar profissionais que estejam em situação de mudança, crescimento, recolocação, insatisfação, programação, e ainda, queiram planejar metas e montar planos de ação para alcançá-las.

Life Coaching:

Envolve discussão sobre o trabalho e a vida profissional, mas atua sobre estabelecimento de metas de vida, na análise de valores pessoais, de crenças, de satisfação atual e desejada nos mais diversos aspectos da vida pessoal.

- Para pessoas que buscam uma vida mais equilibrada (físico, profissional, emocional, famíliar, cultural,social, e paz de espírito). Ter clareza do seu projeto de vida, missão, valores.
- Pessoas que querem melhorar um relacionamento. (seja de casal, sócio, familiar, ou equipe).
- Momentos ou fase de mudanças: separação, mudança de casa, cidade, etc

Coaching de Equipe:

Desenvolve equipes de alto desempenho e garante a continuidade de bons resultados e alto retorno do investimento.

- Para equipes que querem atingir metas audaciosas e promover um alto desempenho.
- Para melhorar o relacionamento e união dos participantes, desenvolvendo uma comunicação mais assertiva.

Coaching de Qualidade de Vida:

- Para melhorar a disposição, energia e saúde.
- Para as pessoas que busca equilíbrio, qualidade de vida e vitalidade.
- Para quem busca emagrecimento e uma mudança de hábitos alimentares.

Coaching centrado em valores:

O processo de Coaching Centrado em Valores, com abordagem Integral, permite que uma pessoa (o Couchee), apoiada por outra (o Coach), seja conduzida por um conjunto de experiências de desenvolvimento e transformação pessoal que inclui o estabelecimento do estado atual do Couchee; seus próprios valores e critérios; o questionamento dos obstáculos que impedem que seja atingido um determinado estado desejado; a discussão de temas específicos; a exploração de alternativas; e o cumprimento de tarefas, com o propósito de se estabelecer e alcançar objetivos estimulantes e metas desafiadoras.

O que posso ganhar contratando um Personal Coach?

- Habilidades de comunicação verbal e não verbal;
- Planejamento de carreira;
- Assertividade;
- Confiança;
- Segurança;
- Organização e planejamento pessoal;
- Habilidades para negociação;
- Atualização de crenças;
- Alinhamento de ações com valores pessoais;
- Flexibilidade de condutas;
- Foco nas soluções;
- Estratégias para lidar de forma saudável com ansiedade, pressão, tempo, dinheiro.
- Auto-conhecimento e auto-confiança;
- Identificação de Valores e Critérios pessoais;
- Conquista de Objetivos e Metas;
- Desenvolvimento de criatividade e espontaneidade;
- Superação de obstáculos;
- Desenvolvimento de novas competências;
- Solução de conflitos de prioridades; e
- Evolução e transformação pessoal.

Posso ficar dependente do Personal Coach?

Não. Todo o processo visa que o cliente execute as mudanças e saiba como fazê-las por si mesmo.

terça-feira, 5 de maio de 2009

SUBESTIMANDO ADVERSÁRIOS



Com meus 15 anos fui passar um dia esportivo, com minha turma de colégio, no forte da Urca no Rio de Janeiro. Uma competição me esperava e iria me ensinar o valor do planejamento e, principalmente, do acompanhamento do Ciclo de Vida de um projeto. Vencer aquela corrida era meu projeto...



"Experiência é o nome que todos dão aos seus erros", (Oscar Wilde, poeta e escritor irlandês). Portanto, ouça neste podcast uma vivência infantil que resultou em aprendizado, utilizado até hoje, em minha vida adulta. Quantos erros você cometeu esta semana? Você consegue não cometer erros? Quanto mais erros você cometer mais vida, história você terá para contar e mais riqueza terá para compartilhar. Pense nisso...




ADMINISTRANDO MEDOS E GERENCIANDO RISCOS



Quem não sente medo? Alguém, por acaso, é totalmente destemido? Como gerenciar este sentimento de forma que ele não nos atrapalhe na busca de nossos objetivos? Como administrar reações involuntárias diante de situações absolutamente apavoradoras, porém que nos petrificam, isolam e paralisam nossas ações. Gestão de Vida pode ensinar-lhe o caminho para que, ao menos, você tente gerir melhor estas situações e não permita-se viver acomodado e inerte.




quinta-feira, 30 de abril de 2009

A GERÊNCIA HOLÍSTICA




Os irmãos Fung descobriram, na década de 80, que podiam entregar encomendas com custos e preços reduzidos e, ainda muito mais rápido, se dividissem a respectiva produção em várias etapas, cada qual sob a responsabilidade dos respectivos fabricantes, mesmo se estes estivessem espalhados por diferentes países.

SOCORRO - EU PRECISO É DE UM COACH FINANCEIRO!


Para sair da crise você não precisa saber de contabilidade, porém algumas definições não lhe farão mal algum.

A TERRA NÃO É O CENTRO DO UNIVERSO?

PARADIGMAS
 
Paradigmas devem ser analisados e, se possível, "quebrados".

Quando Nicolau Copérnico disse que o Sol era o centro do universo e não a Terra, ele mudou um paradigma e, junto com ele, uma série de outras crenças agregadas. Um único paradigma pode englobar uma forma de ver as coisas, que interfere em uma série de outras coisas. Copérnico não estava totalmente certo, mas descobriu algo que não correspondia à realidade: a Terra não era o centro do universo. Ele fez uma correção no mapa, e abriu caminho para que, posteriormente, outros cientistas avançassem e melhorassem o mapa de interpretação do universo. 

O MEU TRABALHO COMO COACH

O meu trabalho como "coach" iniciou-se em meados de 2007, logo após ter-me formado em curso, cuja certificação internacional foi celebrada pelo InCoaching - Instituto Internacional de Coaching, entidade filiada a ICI - International Coaching Institutes.

A VIDA SE INICIA COM UM PROJETO?




A gravidez é um projeto único, com prazo estabelecido (a duração média de nove meses). O objetivo do Projeto é o nascimento. A qualidade é a saúde do bebê e da mãe. Os riscos devem ser monitorados, principalmente, pelo obstetra. O escopo é uma lista infindável de modificações na vida do casal. Aquisições = enxoval, quarto a decorar, etc... Enfim, um grande projeto de vida!

GESTAO DE VIDA É UMA QUESTÃO DE MORTE?


Olá.
É um prazer enorme iniciar este blog, que nada mais é que um espaço onde posso expressar de forma constante, várias de minhas reflexões e trocar com vocês experiências sobre os temas diversos.

Gestão de vida é uma questão de morte?

Começar um blog com este tema até assusta, eu sei, mas, escolhi como nome do meu novo site www.gestaodevida.com.br este, que se identifica com a expressão ... questão de vida ou morte, com certeza, não foi à toa!

A razão é simples...

Nada é mais difícil para a grande maioria das pessoas, do que gerir as próprias vidas. Gestão de Vida é um blog que está chegando para ajudar as pessoas a gerenciarem seus "Projetos de Vida".

Em breve, estaremos anunciando o lançamento do site. Por enquanto, se você digitar esta url, será direcionado automaticamente para o site da Espaço e Expressão, site da empresa que dirijo desde 1986.

Quero, neste site, apresentar ferramentas de planejamento, arquitetura, administração, psicologia, programação neurolinguística, coaching e outras tantas áreas de conhecimento, que facilitem o mapeamento, planejamento, execução, gerenciamento, controle e obtenção dos resultados das metas a que cada pessoa se proponha.

Se você quiser propor temas para abordarmos, não se acanhe e dê sua sugestão sem medo.

Estaremos juntos se Deus quiser.

Abs
Abraão Dahis